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    物料搬运公司使用电动叉车实现的四个互联价值的关键!

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    物料搬运公司使用电动叉车实现的四个互联价值的关键!

    发布日期:2019-12-02 作者: 点击:

    许多物料搬运组织正在使用技术(包括基于河北电动叉车的功能)来提高仓库的生产率和效率。例如,利用电动叉车的数据是公司可以实现仓库管理显着改进的一种方法。叉车已成为一个互联的移动信息技术中心,该中心可收集和处理来自产品,操作员和其他物料处理系统的数据,并为管理人员提供所需的信息,以制定明智,快速,基于事实的决策,以支持战略计划。

    叉车连接常见的应用是带有维护和操作组件的车队和操作员管理系统。维护组件从服务事件中收集信息以管理成本,标准化流程并延长叉车寿命。操作组件收集叉车和操作员数据,以提高安全性,利用率和生产率。

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    通过我们在叉车队和操作员管理实施方面的经验,确定了四个实现互联叉车价值的关键。

    1.明确的目标

    叉车车队管理系统的多功能性和数据深度是其吸引力的一部分。但是,在实施之前缺乏明确的目标可能会阻碍组织。建立明确的目标,例如减少影响或降低成本,提高设备利用率或简化合规性,可以帮助确保成功。

    当然,叉车车队管理不是单一问题的解决方案;该系统可以带来多种好处。利用计分卡有助于对当前状态进行基准测试,确保持续改进并记录结果。一旦在初始目标上取得进展,就可以定义新目标。

    2.相关的及时数据

    如果没有在正确的时间提供正确的数据(例如,有关影响,能源使用,行程和举升时间以及利用率的信息),则可能无法实现目标的达成目标。

    正确的系统以有效利用和更好决策的方式向管理者提供数据。该系统包括及时的信息,适当的上下文以及用于传达和记录结果的交互式功能。

    它应该以三种方式传递信息:

    通过电子邮件,短信或仪表板发送给经理的警报可立即通知经理重要事件。

    管理仪表板为管理人员提供了仓库运行趋势的直观概览,并允许管理人员在关键级别触发警报之前迅速采取行动。

    详细报告提供了深度的数据,使管理人员能够快速,准确地找出根本原因,例如与特定操作员相关的低效率,并解决孤立的问题。

    3.一致的管理承诺

    叉车车队和操作员管理系统为管理取得成功提供了动力。可以提供推动变化的数据,但是如果主管不要求操作员负责,则行为不会改变。如果管理层不参与系统,则使用数据评估绩效并确保支持和协作几乎没有可持续的机会。与系统的互动应在实施后有所发展。

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    4.现场准备工作

    现场准备工作不充分会导致实施问题,并阻碍技术的采用和支持。所有利益相关者都应参与计划。IT的早期参与可以发现潜在问题,确保适当的基础架构,并帮助确定数据应驻留在现场还是基于云。

    应及早定义和记录数据共享过程,以便在正确的时间与正确的部门共享正确的信息。这些过程可能会在实施后发展,但是尽早成立会增加部门使用该技术并从中受益的可能性。

    叉车连接性和车队管理系统已显示出对卡车利用率,合规性,安全性,性能和生产率的深入了解。该技术具有足够的经验,可确保快速解决实施问题并实现明确的目标。直接解决问题的组织将在短期内从叉车连接中受益,而在长期内将自己定位在技术基础上。

    以上就是四个实现互联叉车价值的关键,关于电动叉车价格问题大家可以来电咨询,欢迎大家随时关注我们的网站,了解更多叉车讯息!


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